已完成：内外墙装饰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成90、消防工程完成70电梯间、楼梯间地砖工程等已全部完成。未完成项目：地下车库地面腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，主体车库散水工程，未完成计划A座竣工初验的进度计划目标。2、B座住宅楼工程项目完成情况：
f已完成项目：B座住宅楼主体工程，地下车库主体工程，室内顶埋管工程，完成年进度计划90。
未完成项目：B座住宅楼屋顶上楼梯间、电梯间及花架主体工程。
二、进度控制情况：总体进度控制基本达到要求，但在A座2014年4月20日外墙保温施工后出现了一定进度缓慢现象，因此工程导致工程进度滞后，影响后期施工的情况，项目部对分包单位提交要求，要求分包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，力争按期完成施工任务。三、质量控制情况：项目部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，项目部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：1、坚持例会制度每周五下午4点时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对工程项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天对施工现场进行全面检查，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始
f大面积施工。4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求
进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款。这些措施有力地保证了宁达盛世工程质量。四、成本控制情况：工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、
设计变更、工程预决算几个方面：1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申
请，项目部管理人员认真复核，层层把关，按合同支付。2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、项
目部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了变更签证造价。3、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，r