相对独立者可采用简单的联接方式。r
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　　大众汽车在中国的本土化战略决定其主体供应商在国内，因而要求其业务链将中国零部件供应商作为重要一环加以考虑。一种高效率的、对市场快速跟进的战略要求工作流程减少不必要的环节，消除环节间的迟滞、隔离和不协调，从而缩短从设计到生产，再到销售的周期。哈马克公司就是一例。哈马克公司主要生产贺卡类产品，在美国已有83年历史。1988年，鲍勃斯塔克出任公司公关贺卡部经理，该部门是公司的核心业务所在，负责哈马克和大使两个品牌，以及哈马克一家制作蜡笔的子公司。长期以来，哈马克卡片公司的市场和销售渠道具有同质性。然而到80年代，消费者开始细分成许多群体。同时，公司11000多家专卖店由于房租上涨，在更短时间内卖出更多产品才能保持盈利，一些大的零售商也要求公司推出更好的产品并拿出更有针对性的营销方案。r
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　　1990年4月，公司提出了明确的奋斗目标：把新产品投放市场的时间从2－3年缩短为1年，并拿出令顾客满意的产品和令零售商满意的促售方案，在提高质量的同时，降低成本。通过以上措施，大幅度提高公司的业绩。产品开发的流程是哈马克公司的改造项目之一。过去，一种新贺卡从形成构思到投放市场需2－3年，其中三分之二的时间花在计划的制定、构思的形成以及贺卡的创作上。应该说，哈马克公司拥有世界上最大数目的创造性人才，它所拥有的700位画家和文字工作者每能提出23000多种新的产品设计。然而，从评估市场需求到新产品出台期间，有大量的会议，多次文字和美术上的修改以及无数次的审批和反复。据一个研究报告表明，从创作人员得到产品构思到准备付印刷，中间竟有25次转手！于是，他们在1991年夏天推出一种全新的贺卡开发方式，把不同专业和部门、办公室处于不同楼层和大厦的人们集中起来一决进行开发，以减少排队时间、激发创作灵感，并消除扯皮现象。结果，这种方式取得了在的成功有一半产品在9月份以前就进入商店销售，提前整整8个月，另一半产品于春天试销。新贺卡开发时间的大大缩短，使人们感受到新流程的威力，随后，公司决定将占公司业务40％的季节性贺卡的开发时间降为一年以下。r
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2、组织结构r
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　　每一种组织结构都有其优缺点。好的组织结构就是与公司战略任务、目标以及工作流程相适应的组织结构。韦尔奇任通用电器公司总裁后制定了“GE所经营的每种产业，都必须在其相应的世界市场上数一数二；GE应将其全部资源集中于它认为至关重要的产业和业务方面r