金融服务中心的需要，成为提升云南金融业、支撑服务能力的重要组成部分。（6）、对云南金融创新提供一个新模式服务公司将采用“政府支持、企业运作”的模式，创新云南民间资本投资和地方资本市场发展新模式，推动更多云南资本与新业市场、有市场前景的企业和项目的融合。在云南民间资本进入的基础上，服务公司还将探索国内外投融资机构、中介服务机构进入平台的新模式，实现资本和项目、资本和企业、资本和市场、资本和资本的有效对接和转换，促进云南民间资本集聚和投资实业的新方法和新模式。服务公司的建立，不仅在金融服务层面具有现实意义和作用，而且对云南金融领域的产品创新具有重要的推动作用。（三）、经营方针及未来发展规划1、经营方针服务公司将本着规范化、阳光化民间资本的原则，畅通民间资金的投融资渠道，搭建中小企业和民间资金信息对接平台，完善中小企业融资信息中介服务体系，提升对民间融资的服务和管理水平，有效解决中小企业融资难的问题，推动健全促进云呢拿宏观经济稳定、实
f现民间资本与中小企业双赢。服务公司作为一家非银行金融中介机构，试讲投资方与项目方连接起来的平台，就如同事一座“桥”，一根“纽带”，通过服务公司的营销运作让交易双方结成一个利益共同体，达到互利共赢。服务公司引入无关联的公证处、会计事务所、律师事务所、担保机构、信用评级机构等配套服务机构，确保投资者的投资资金在风险可控的前提下实现较高的投资利益。服务公司将为了进一步引导规范区域民间资金，使其在合法、合规、合理的前提下进行民间投融资，减少非法融资现象，真正促使这些民间投融资阳光化、规范化运作并形成民间资本，通过引导区域民间资本合法有序地进入到真正需要资金的中小微企业之中，为民营经济发展提供持续的资本动力。2、未来发展规划（1）总体发展规划公司将依托各出资股东的各项优势，确立“大、精、专”的发展战略：大，就是公司必须尽快做大规模，才能为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造未来，为社会创造财富，做到新型金融的持续健康发展；精，就是公司在做大规模的同事，做优各项指标，像精品企业迈进，做出公司的特色和核心竞争力；专，就是公司要专一到服务，要立足自身规模小、抗风险能力差的实际，不贪大求远，真确定位，注重分散风险，立足当地，服务民间资金与中小企业的融资对接，支持地方经济发展。
f服务公司将在政府的真确指导、政策支持及有效监管下，努r