，宣传面广。
（2）与上海市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源。
（3）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。针对目标客户，利润高。
（4）在专业报刊杂志上发布广告。推广影响。提升公司信誉度。
（5）批发商具有大规模销售的实力，资金返回速度快，便于资金流转，发
展生产，部分产品直接供应给零售商，具有相应的价格优势，回笼资金更方便、
快捷，减小资金积压，给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。
3、促销成本核算
人员推销2人
25万元
广告
宣传资料（张贴画、小册子POP牌、名片等）
08万元
公共关系
上海检疫检验总局
15万元
营业推广折扣价陈列
15万元
（五）项目市场营销策略1、营销理念：集中发展本公司核心竞争力，只有把自身最强大的优势集合起来，进行放大，然后锁定目标，针对目标客源市场消费者的需求进行定点营销，才能在短期内起到最佳市场启动效果；2、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活动，进一步明确生猪主题与营销对象。3、营销材料：手册、折页、书签、手提袋、碟片等；4、网络行销：制作高质量的主题网站，实现网上游览，发送电子邮件。发布生猪市场信息，实现网上预订，购买和结算等功能。六、企业组织结构（一）企业将登记注册成：有限责任公司（二）创业名称：上海市畜牧科技发展有限公司
职务
人数
月薪
董事长
1
3000元月
总经理
1
2600元月
理事、部门经理
4
2400元月
技术员
1
2000元月
营销员
5
1500元月
6
f职员
20
（三）其它费用：
费用类型
公司执照
1200元月
其它执照
职工保险费
费用预计
15万元
02万元
2万元
七、战略规划（一）近期发展规划计划于二零一四年和二零一五年租赁非农地亩用于扩大生猪小区建设，为组织成立全乡性生猪专业合作社夯实产量和质量基础；大力引进新技术、新品种、新机具，推行全程机械化和全过程无害化。八、管理方式1、生产管理引入先进设备或技术，强化全程机械化生产；开发产销对路的生猪制品，最大限度地增加产品附加值。2、质量管理加强肉食品的安全工作在饲养成本上下功夫，即推广无抗生素减少药物物残留确保市民购上放心肉制品3、生产流程良种仔猪培育保育猪育肥出栏上市九、财务分析（一）固定资产1、工具和设备（已购买或需购买）2、交通工具3、办公家具及设备4、其它5、固定资产折旧概要
名称栏舍产仔床保育床消毒器保温器材交通三轮车电脑
固定资产表单价
500200025008001005000r