。※配合有前部门共同搞好信用管理工作。4、供销部门的主要职责※依法签订、变更、解除本部门的合同。※严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。※对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。※在合同履行过程，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。※本部门合同的登记、统计、归档工作。
f※参加本部门合同纠纷的处理。※配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工5、财务、技术部门的主要职责※加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。※做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。※解决合同履行中有关技术方面的问题。※依法签订、变更、解决技术合同。※本部门合同的登记、统计和归档工作。※配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。三、信用（合同）管理员考核与奖励1、考核范围：本公司专职或兼职信用（合同）管理员。2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）管理工作检查基础上进行考核。3、考核内容序号考核内容应得分一1、掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识2、认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习35二1、检查所签订合同“三性”（合法性、真实性、可行性）。2、检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。3、检查除即时清结外，是否签订了书面合同。4、检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。
f5、检查签订合同人员的有效代理范围和权限。6、检查杜绝无效合同的出现。三1、定期检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。2、定期或不定期与部门业务员对账。3、经常督促合同的履约定俗成行为。4、全面了解本部门的合同履行情况。四1、检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。2、协助做好信息反馈和信访工作。五1、建立合同台账。2、合同台账的登记质量（台账登记及时、正确、全面）。3、检查合同章的使用和保管。4、做好有关资料的保管和归档工作。
六1、在信用（合同）管理上有创新的典型事例（包括运用计算机等事项）。10合计1004、考核部门：信用（合同）管理机构为公司信用（合同）管理员的考核评审工作的管理机构。获r