市场开辟时均采用低广告策略，规避风险，稳健经营，在双方两败俱伤时立即占领市场。运作要点：此策略的关键第一，在于一个稳字，即经营过程中一切按部就班，广告投入，产能扩大都是循序渐进，逐步实现，稳扎稳打。第二，要利用好时机，因为时机是稍纵即逝的，对对手一定要仔细分析。评述：渔翁策略在比赛中是常见的，但要成
f功一定要做好充分准备，只有这样才能在机会来临时，一下抓住，从而使对手无法超越。
1．每年年初打广告时要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金要保证足以支付下年的广告费如若不够则要立即贴现留够下年的广告费再作报表
2第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．
3在接下来几年的运营中广告费至关重要一定不可马虎只有广告打好了才能保证拿好订单否则即使企业的生产能力再强如果订单没拿够那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题
2每种产品的直接成本一定要计算清楚不能混淆否则将直接影响到计算毛利及净利润从而影响报表的不平
三有关长期贷款短期贷款高利贷1如果企业在第一年的第一季度短贷则要在第二年的第一季度还本付息如果所有者权益允许则还可续借短贷但要支付利息如果是企业能力允许的情况下短贷也可提前还款同时支付利息分期短贷这样可以减轻企业的还款压力3长贷短贷在每次还款时都要先看贷款额度4申请贷款时要注意一点所有者权益2A则长贷A短贷A长短贷一定要分开计算六折旧1当年新投资的机器设备当年不计提折旧2在计提折旧时按年初设备价值的13计算不计小数部分如果设备价值小于3M则每年折旧1M直到残值为止在折旧方面我们应尤为注意不能出错七新市场开拓投资和ISO资格认证的投资1这里要注意的是ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品从以上我们可以看出一个好的企业需要有一种好的团队协作精神比赛时企业的起点都是我尽量说的简单点
f先从总体战略说起最后的评分方法虽说是各种其他资源状况的权重再乘以所有者权益但其他只是一个锦上添花的作用能不能得高分还是要看你的所有者权益够不够多所以你选用什么样的战略判断标准只有一个所有者权益估计出来的值我建议超过100m的才是可考虑的战略因为这个游戏是个博弈而且好像是零和博弈也就是说如果有人盈利就一定又人亏损你赚到100m以上别人基本上就没有机会追上你了除非有2个以上的组做的太差最后权益都低于r