，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
52整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
53清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
54清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
55修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习
惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
65S活动的职责
61办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查
62各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查
63责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进
f广汽丰田汽车有限公司
75S活动的要求
71良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境
72单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识73生产工具管理：单一化管理74现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮75工作速度和效率：最佳的速度和零不良率76空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值77严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及
时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结78工作评估：自我评估与综合考核评价相结合
85S对应的措施
81整理的措施811清除不用物品的措施
a）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序进行。
确定对策范围和目标值；实施的准备；区别不用物品的方法教育；计量化和判断；管理人员的巡回检查、判断和指导。812大扫除方法大扫除的注意要点；注意高空作业的安全；爬上或钻进机器时要注意；使用洗涤剂或药品时要注意；使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意；扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。813消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、
f广汽丰田汽车有限公司灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。
814消灭污垢发生的措施a）消灭污垢产生根源的不力原因：不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；对产生的根源未着手解决，r