工作的要求存在大的差距与当前的安全管理极不适应。
二是安全管理有所松懈。主观认为所在部门管理的是项目的前期工作对安全工作管理不够严格对部门人员的要求也不高满足于项目合同签订了项目实施后也很少到现场检查落实对施工安全状况也没有及时了解和掌握合同中有关安全管理的条款套用规范文本可操作性不强设计由计统处委托设计合同没有及时签订设计文件供应不及时影响项目的实施推图工作主动性不够依靠于计统处的发放施工图审核工作因种种原因未能正常开展以会审代替审核强制性标准的执行依靠于施工图设计这种问题对建设项目的安全而言是极为不利的。
三是个人的业务知识和管理水平与建设项目的安全管理还不够适应。主要表现是对安全管理的规章制度和强制性标准没有完全明白和掌握满足于原在站段分管安全工作时所具备的常识宏观要求多微观管理少安全管理知识和管理理念没有与时俱进个性是与大规模的铁路建设所要求的安全管理不相适应与时时刻刻关联着既有铁路扩能改造对安全管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。
三、整改措施
f1、提高认识。就是透过开展安全大检查大反思活动进一步提高建设项目安全重要性的认识。当前工管所主要负责更新改造项目的建设管理既有线施工对铁路运输安全干扰极大稍有不慎就会发生事故影响开车。干铁路搞建设无论前期后期安全始终是永恒的主题安全无保障运输就没有效益。违章就是犯罪违章就是杀人这是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因此管理工作务必牢固树立安全第一的思想牢固树立全员全方位安全管理理念牢固树立既有线更新改造建设项目成也安全败也安全的观念个性是要改变建设项目前期管理与安全无关紧要的错误认识和于己无关的思想把建设项目的安全管理作为己任融入中心工作融入部门管理融入岗位职责自觉履行职责加强安全管理
2、提高主动性。要立足部门管理工作主动加强安全管理在搞好项目前期工作的同时要主动介入项目的后期实施全过程加强督促检查了解现场状况掌握施工进度充分发挥部门管理人员专业管理的优势及时发现和解决安全管理存在的问题督促施工单位整改消除安全隐患确保施工安全
3、加强管理。一是要加强合同履行状况的检查及时发现和纠正合同履行不到位的问题个性是合同中约定的安全管理不到位的状况二是要加强计划和统计管理与上级
f管理部门加强沟通确保投资计划足额下达从资金安排上确保安全三是加强推图工作与供图部门加强联系并完善设计合同的r