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确定5部门人数不足8人的，按1人申报6输出：
五确定优秀员工评定标准2016年度优秀员工评选方案1优秀员工的评定标准为德职业品德，能专业能力，勤工作态度，绩工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动4输出：六推荐和申报提名人选2016年度优秀员工评选方案1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源2获得申报资格的部门可按所获名
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额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩特
别优异须进行申报的，直接向总经理申报
4推荐人选不占申报人选名额5输出：含推荐八，汇总提名人选名并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名，发布公进行公示2输出：九，对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a选定主考部门和主考人b主考部门和主考人根据员工表现依据填写c评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级d汇总，统计成绩e取得优秀或良好成绩的可考虑确
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定为优秀员工，具体数量视考核结果而定
3输出：
七确定优秀员工人选2016年度优秀员工评选方案1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见2形成上报公司领导审核，总经理审批3输出：十一，组织编写优秀员工先进迹材料1优秀员工名经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成3输出：。优秀员工评选方案第2页二优秀员工的评选目的在于鼓励先
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