中国传统文化与现代企业管理
杨凌无为制药集团董事长尹子郡
道家思想企业文化精髓纵观中国几千年来发展历史，且不说汉唐盛世，就连中国历史上最落后的宋朝，与当时世界上任何一个国家相比，其国际地位和经济水平都遥遥领先。中国落后于世界，是从公元1750年到1950年这200年间，也就是说，在西方国家掀起了轰轰烈烈的工业革命的时候，我们清政府还做着泱泱大国的美梦，对外封闭，对内保守，从而导致了中国落后于世界的格局。上个世纪70年代，英国大哲学家汤恩比曾肯定的说，解决21世纪的社会问题只有靠中国的老子思想、孔孟学说。法国阿尔斯通总裁安南博格说：“老子是一口生生不息的智慧古井”。我们无为集团能创造出今天的奇迹，这主要是企业理念所起到了决定性作用。回想十年前，我们也曾付出了很多，但结果却把企业带到了一个崩溃的边沿。经过一段时间的自我反省，我总结出导致企业失败的根本原因是企业没有灵魂，即没有理念，也就是说企业的成功，实际上是理念的成功。老子所说：“无为而无不为”。所谓无为，用在企业的经营管理中，就是企业价值观的体现，它是无形的，但非常重要。如果把企业当成一个人的话，它就是灵魂；如果把企业比作一艘巨轮的话，它就是罗盘，在这个无形价值观的指导下，就可以产生有
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f形的成果，也就是有了“无为”的心境，才能走向无为而治的管理最高境界。
人乃立业之本德为兴业之魂一个企业要想长久发展，首先要把企业文化建设放在第一位，把员工的教育、综合素质的提高当作头等大事去抓。《礼记学记》篇，开宗明义讲了一句话“建国君民，教育为先”，一个国家，一个团体，一个家庭最重要的就是教育。“上施下效”一句话把教育的核心讲了出来。“育”不是给大家一大堆知识和技能，“育”是以做人为根本，让你心善、语善、行善，其次就是“救失”，救人的坏习气，坏习惯。在美国，有一所并非一流的大学，学生的就业率却比许多名牌大学还要高，原因就在于这所大学特别强调学生的品德塑造。这所学校的毕业生在金融、保险、证券等对品格高度要求的企业里特别受欢迎。从长远看，决定企业成败的因素不是细节，不是战略，不是制度，而是员工的品德。我们在教育员工时，要求对待自己的坏习气、坏习惯绝不姑息迁就，对待同事、周边的人一定要厚道三分，正所谓“躬自厚而薄责与人”。全民教育是全社会共同关注的大事，多年来在建设企业文化的同时，我先后为西北农林科技大学，西安多所大专院r