轻重处理，并送公安机关追究刑事责任）。六组织纪律管理方面：
1凡承包我公司工程的所有管理人员，必须执行公司管理的相关制度，服从公司的统一安排和调度指挥。认真做自己从事的每一份工作。严格按条例办事、遵守国家法律法规，不得从事任何违法乱纪活动。
2所有施工队管理人员及现场主管、施工队长，必须随时向工程主管副总经理或项目负责人汇报工作情况、现场问题、工程进度，不得越级汇报，违反此条者，每次罚款100元。引起严重后果者，追究相关责任。
3所有施工或维修项目的现场主管，必须在每个星期的星期三和星期五上午，直接向工程主管副总经理汇报所在项目或相关部门的工作情况、进度情况、现场情况以及其他有关问题。以便工程总监充分
f了解和指导工程项目的进展，并作工程管理汇总记录。违反此条规定的项目主管及现场施工队长，每次罚款100元。（此条必须执行，工程主管副总经理每天留下电话漏报记录，以便核实）。
4凡工程部的所有管理人员及施工人员，必须接受公司的安排和调动，有关工程部下达的所有工作任务，必须及时执行，不得以任何借口拒绝接受。如果相同任务在下达两次通知后，相关人员依然不执行，将对主要管理者罚款100元，相关负责人罚款100元。
5若工程部在工作安排及任务分工时存在疏忽或漏项时，接受此工作或任务的的相关人员，有义务提醒相关领导。若发生此类问题而置之不理导致严重后果，对工作指导人罚款100200元，相关负责人罚款50100元，执行人罚款50100元。
6施工现场必须保持整洁，材料、物品不得乱堆乱放，做到文明施工，如发现野蛮施工的，将对施工队长或现场主管罚款100元次。
7．在工作中若有不平或不满者，应在工程会议上提出，不得阳奉阴违，故意给管理者出难题，或带情绪工作。如多次违反组织纪律、态度极端恶劣者，实行开除处理，并处理当月底薪。
8天气符合施工要求时应抓紧施工，如遇雨天应确保施工现场有人值班的情况下方可自由活动，雨后应及时清理场地，保证能在最快的时间恢复开工，若因施工散慢造成不能按施工工期完工时，将对现场施工主管罚款500元次。
9所有现场负责人的手机必须在7：3021：30开通，未保持正常业务联系者罚款100元次。
f七．基础的要求；1．进场地之后要对基础进行考察，看基础能不能达到要求。如达不到要求的基础，应进行处理。2．场地清洗：清洗场地一定要清洗干净，清洗完后再用盐酸清洗一遍，注意把盐酸清洗干净，洗时要做好积水标识。3．施工人员r