等。2、会议时间
（1）项目部每日碰头会：工程施工期间每日早8：30召开，时间控制在10分钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。
（2）周工程例会为每周五下午2：00召开，会议时间应控制在两小时以内。
（3）各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。3、会议地点
工程例会在甲方现场会议室，其他专题会议根据需要可以选择在会议室或主包单位会议室举行。4、与会人员
项目部每日碰头会：项目部全体；周工程例会：甲方项目部全体，监理单位总监理工程师、内业监理工程师及至少安排两名骨干监理工程师，主包项目经理和项目总工程师，甲委单位项目经理参加。名单在进场前三天上报项目部，项目部同意后发文正式确定各单位与会人员。施工单位如有更换，必须提前三天发正式公函通知项目部，项目部同意后方可更换。其他专题会议由会议通知确定与会人员；需要设计单位人员参加专题会议的，由项目约请设计管理部提前通知。5、会议议题
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f1）周工程例会主要通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况；安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需要协调解决的问题。
2）专题会议主要讨论和解决会议通知单中列示的议题，或者为解决常规专题会议确定特指的问题。
6、会议制度1）各种会议都设签到薄，监理单位和分包单位由总监理工程师和项目经理（以下统称负责人）签到，其他与会人员不必签到。迟到和缺席人员由监理单位记录人员于签到薄上注明。签到薄应附于该次会议纪要之后。2）因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人，必须提前半天向项目经理或会议召集人口头请假，并指定代表参加会议；其他人员不能参加会议的，由负责人向项目经理或专题会议召集人口头请假，但如会议需要，应由负责人指定其他人员出席会议。3）监理单位、分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的，第一次由项目口头警告；第二次由项目发布通告，通告抄送监理单位或分包单位；第三次由项目部发文要求监理单位或分包单位撤换负责人，项目部文件抄报公司相关领导，抄送发展管理部。在重新任命项目满意的负责人之前，最近一期工程款（监理酬金）暂停支付。
监理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，公司将取消其再次投标的资格。
4）无论何种原因，监理单位和分包单位负责人连续三次（及以上）不出席项目会议，或累计缺席次数超过五r