供应商现场考察入门供应商现场考察是供应商管理的一个重要环节。考察不应该是走马观花，看什么，怎么看是一个学问。本文旨在以考察生产型企业为例，做一个入门级的介绍。访问一家供应商，你首先会看到什么呢？
首先，看到的是它的环境。厂区规模有多大？有哪些设施？这一定程度上反映了供应商的实力。当然，也有一些供应商会借别人的地方打自己的牌子，特别是一些皮包公司，因此考察的时候要留心辨别。环境还经常反映出这个企业的管理体系。例如：实施过5S管理的企业和没有实施过的企业就大不相同，环境的整洁和有序性天差地远。而这种有序性的效果不仅仅体现在整洁和美观上，也会体现在生产的安全和效率上，以及产品的质量上。
同时，你还可以看到这些供应商的人员的精神面貌。是精神抖擞的，还是懒洋洋的？是有礼貌的还是无理的？从中你可以感受到他们的企业文化，不是挂在嘴上或是挂在墙上的，而是真实存在的。人家的企业文化与你有关吗？当然！你的业务是他们做的嘛！同样的工作由不同的人来做，结果是不同的。工作时的态度和心情，也决定了工作的质量。
供应商是提供一些产品（或服务）给你的人。而要进行生产，他们往往要采购原料。现代的供应链管理要求我们必须具备宽阔的视野，要看到供应商的供应商。因为供应商的产品质量和供应保障能力，不仅仅是由他自身的能力和意愿决定的，往往还受制于他的供应商。你需要了解他们的采购职能。你可以问他们：你们是如何管理采购的？你们的主要供应商是谁？你们是如何控制质量、交付和成本的？这其中会涉及到一些商业秘密，他可以不答，但你不能不问。例如，我们有一家生产飞机除冰液的厂家说，他们从来只向国内的大型石化公司进原料，而不用贸易商的原料。有些贸易商可以保证说：检验合格后再付款。看似没有风险。但是，有些供应商把槽车内做出夹层，取样是好的，里面质量却很差。因为难以控制，
f索性就不用这个途径了。采购之后就会有进项物流，如果较为特殊，可以了解一下。原料进来后就形成了原料的库存。你可以到仓库进行实地考察。看看仓库的管理是否规
范？区域划分和标识是否清晰？帐卡物是否齐备并且一致？特别要注意批次管理是否清楚、可追溯，并做到FIFO（Firsti
firstout先进先出）？验收是否严格危险品是否存放安全我们当然不希望因为危险品事故，工厂停产，影响交付和或者影响质量。
看完原料，再看生产。你可以看看生产环境如何有什么样的生产设备各多少台设备是怎样维r