上述原因造成项目部在组织施工时，交叉作业严重，安全因素突出。分包管理成本增加；②不能及时进行单元工程质量评定，使得完成的工程量不能及时得到结算及价款结算，使得项目部资金压力很大。………等等
四、项目经营情况及经营风险分析
（一）经营情况分析
f1、xxxx项目部XXXX工程到XXXX年XXX度累计完成结算产值XXXX万元其中：合同内产值XXXXX万元，变更及补偿产值为XXXXX万元。已结算金额达到合同完成率的XXXX。
2、累计发生成本总计为：XXXXX万元。其中自营成本：人工费用为：XXXXX万元；材料费用为：XXXXXX万元；机械费用为：XXXXXXX万元；其他直接费是XXXXXX万元，间接费用，XXXXXXX万元。分包成本为：XXXXXXX万元。
3、累计实现利润XXXXXX万元。4、变更及补偿总申报金额XXXXXX万元，批复金额为XXXXX万元，审批率XXX。变更及补偿结算金额为：XXXX万元。（二）盈亏分析建造合同预计合同总收入经过调整，预计合同总收入XXXXX万元，预计合同总成本XXXXXXX万元。累计确认收入XXXXXXX万元，累计确认成本XXXXXX万元，盈亏情况XXXXX万元。（三）潜在风险分析详细描述本工程面临的潜在缝隙及项目部将要采取的应对措施。
五、工程分包管理情况
详细说明本项目的分包情况，列出分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现的问题及采取的措施等等。
六、财务主要指标分析
（一）产值利润XXXX年XX季度利润分布表（此标根据项目情况可修改）
单位万元
项
目
一、主营业务收入
减：主营业务成本
主营业务税金
上年度
XXXX年XX季度
合计
二、主营业务利润加：其他业务利润
管理费用
f财务费用三、利润
（二）XXXX年XX季度资产、负债情况：XXXX年XX季度资产、负债情况（根据实际情况修改）
单位：万元
序资产明细
号1货币资金2应收票据2预付账款3其他应收款
其中：备用金4存货
其中：未完施工
资产金额比重
资产总计
资产明细
应付账款预收帐款应交税费其他应付款内部往来专项储备
本年利润
负债和所有者权益总计
金额
负债比重
（三）建造合同执行情况
1、初始预计合同收入XXXX万元，调整XXXX万元今年XX月预计合同总收入XXXXX万元
2、初始预计合同成本XXXXX万元，调整XXXXX万元，今年XX月底预计合同总成本XXXXXX万元。
3、本季度确认收入XXXX万元，累计确认收入XXXX万元；本季度确认成本XXXXXX万元，累计确认成本XXXXXX万元，完工率XXX
4、累计已办理结算XXXXX万元，与确认收入差额XXXXX元，差异率XX。
七、综合评价分析
1、总r