提出的图纸修改建议。32部门经理：①负责在前期规划设计过程中，对有关的施工工艺要求功能布置、建筑标准、装饰标准、智能化配置、施工限制性等进行评审讨论；②负责在施工图设计完成后，组织进行施工图内部审核；
4
f③负责审核图纸内部审核意见、图纸会审意见，以及各标段（专业）负责人提出的设计修改建议。4程序41设计阶段图纸内部审查程序411时间要求：拿到图纸后15日内完成。412审核重点：①核查设计图纸是否符合售房合同规定的交房标准；②核查设计图纸在结构、消防等方面的安全性；③核查设计图纸在房屋开间布局、水电配套等使用功能方面的合理性；④核查设计图纸的建筑立面美观；⑤核查设计图纸中所采用的材料、工艺等，在技术与经济上的可行性；⑥核查设计图纸中屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水的细部节点做法是否合理；⑦核查设计图纸中强、弱电、自来水等的室内外接口是否满足相关市政部门的要求；⑧核查设计图纸中水、电、燃、消防等设备、管线安装位置是否设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；⑨核查设计图纸中室内外装修做法的经济性，以及是否与整个小区风格统一。413图纸内部审核经讨论，形成书面设计修改意见，经分管领导签字后反馈给设计单位。42施工准备阶段的图纸会审程序421时间要求：最迟在开工前一周完成。422审核重点：①审核施工单位自审中提出的问题，检查图纸是否齐全、清楚，明确图中尺寸、标高关系，或须改进的合理化建议；②根据设计图纸的要求，审核有关施工总分包单位的施工条件是否具备，施工现场的条件是否能按设计要求满足施工需要；③审核建筑、结构、水电配套、地下地上管线、设备安装之间是否存在矛盾；
5
f④审核各项管道的走向是否合理，与地上建筑地下构筑物交叉是否存在矛盾，以及地基处理和基础设计有无问题；⑤对设计要求采用的新技术、新工艺、新材料、新结构和技术复杂的特殊工程，在技术上审核其实现的可能性和必要性；⑥审核工程结构是否经济合理，提出改进的合理化建议。423会审后，整理纪要，填写图纸会审记录，一式五份由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签章，据以此为施工和结算依据，并存档。43施工过程中的图纸审查程序在施工过程中，工程部各标段及专业负责人须针对施工过程中出现的新问题新情况，检查设计图纸。如确须进行必要的调整，填写设计修改建议，经部门经理审核，分管领导签字后，及时反馈给设计院。并与设计院联系，进行设r