进管理经验，有助于节约成本，开辟市场，为吉布提赢得了前所未有的商机。此外，面对企业由于担心发展中国家的基础设施和商业软环境比较差，而不愿意去投资的情况，招商局集团也为此提供了平台：一方面是硬件设施的改善，比如港口、公路、产业园区的建设；另一方面是软环境的打造，在特殊区域里实施特殊政策，与国际接轨，分别在集团内部与外部形成雁形结
f构抱团出海的模式。一、吉布提投资环境好
吉布提地理位置重要，吉布提政府发展愿望强烈，其政治稳定，社会治安良好，经济发展平稳，汇率稳定，外汇开放二、招商集团领导重视
招商局集团分管领导亲自挂帅，想方设法利用各种机会与吉方高层讲理念、讲逻辑、讲前景。三、中方企业优势明显
中国的先进管理经验，有助于节约成本，开辟市场，为吉布提赢得了前所未有的商机四、中方鼓励中企投资
招商局集团积极为中企提供软件和硬件平台五、双方合作共享共赢
我方持股份盈利，吉方是合作最大受益者，当地工人用工增加、工人收入增加。
问题三、根据“给定资料7”，对我国企业更好地“走出去”提出对策建议。（25分）
要求：合理可行、有针对性，条理清晰；不超过450字。
目前中国企业对外投资迅速，为了更好的保护中国企业
f的权益，现提出以下建议：一、要对海外利益风险评估
要对“东道国法律不健全”“东道国政府腐败、政策不稳定、行政效率低”等政治风险、劳动纠纷、知识产权等问题进行评估。二、中企要建立成熟的机制
对东道国的税收等法律法规要准确理解，企业要购买保险、企业设立标准合同流程、立财务和金融上的风险控制机制等相关制度，并且在已经与中国签订投资保护协议的东道国进行投资等三、要理性投资、不盲目投资
部分企业开展非主业、非理性的大额对外投资，盲目投资房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，如收购AC米兰等，要接受中国政府的审批。四、要用国际法律保护自己
中国企业通过国际投资仲裁机制解决与东道国之间的海外工程承包投资争议的案例少之又少，说明中国企业运用国际投资仲裁机制的经验和实践仍不充分。五、要结合自身优势充分调研
中国台湾的富士康科技集团与日本夏普公司的“联姻”显然是一个典型的成功案例，富士康经过充分调研后敏锐地
f发现，自身的优势，恰好可以与处于低谷的夏普实现资源整合与优势互补。
问题四、“给定资料8”中划线句子提到，“中国企业不可能总在风平浪静是‘走出去’，而注定只能‘在深r