分，关键事件考核占30％，关键绩效指标考核占70％，项目经理考核成绩：个人考核分关键事件考核分＋关键绩效指标考核见附表11项目经理绩效考核表（二）项目技术负责人考核项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表22），项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表2：项目技术负责人绩效考核表）。3、分值计算总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目技术负责人考核成绩：个人考核分关键事件考核分＋关键绩效指标考核见附表21项目技术负责人绩效考核表（三）项目生产副经理考核项目生产副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
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f2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。每周工作结束后，项目生产副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表32），项目经理应对项目生产副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目生产副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表3：项目生产副经理绩效考核表）。3、分值计算总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目生产副经理考核成绩：个人考核分关键事件考核分＋关键绩效指标考核见附表31项目技术负责人绩效考核表（四）项目后勤副经理考核项目后勤副经理考核后勤项目后勤副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、r