员工年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于公司全体员工（总经理除外）
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表提供各部门的销售情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50，年后回来上班第一次发工资时发放30（不回来上班则取消所有剩下余额），另20第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售
额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式
f年终奖＝奖金基数J岗位对应系数G年终绩效考核系数K工龄对应系数N
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数
员工级基本工资
奖金基数
销售额系数
12
其中销售额达成系数实际销售额（销售额达成系数是指部门全年销售额指标销售额
完成情况）其中门店经理按门店完成情况总部员工含管理者、仓储按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金如出现异动前后在职时间一样的按最高的部门销售额达成系数核算例如员工甲转正后在清湖工作4个月后调佳豪门店5个月再调盈富门店3个月则全年销售额达成系数按佳豪门店的再如员工乙在清湖上班5个月调佳豪上班5个月后调盈富2个月如清湖销售额达成系数高于佳豪则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算同一部门同一年内异动时间可累计例如某员工在清湖上班5个月后调佳豪上班5个月再调回清湖2个月则按清湖清湖共7个月计算）
2、岗位对应系数：
职级
系数
副总
28
中心经r