新员工辅导计划表
新员工
部门
时间：辅导期岗位
导师
（以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写，新员工辅导期的培养总体规划）培（辅导期总体培养目标）养目标
具体培养措施
（以下栏目由导师在学员开始进部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施）
培养目标
第
一
具
月体
培养措施
f培养目标
第
二
具体培
月
养措施
培养目
第标
三具
体培
月养
措施
拟制：
审核：
1此表由新员工导师拟制，部门经理审核，人力资源中心存档；2培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可
能具可操作性。3培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、
进度安排等。
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