目标凝聚力唐僧师徒团队的启示
业内专家说古论今：唐僧师徒４人历尽磨难，一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，成得正果，应该说是个比较成功的“工作团队”。唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺；为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，但在这个团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留了下来。八戒，工作能力一般，能胜任一般工作，好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师兄本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。小白龙与沙僧一样默默奉献，敬业爱岗。既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：一、目标明确。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心，基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。二、利益一致。师徒４人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到了西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但都能知道利害关系，孰轻孰重，还能分辨得清。三、等级分明，规则清楚。师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。四、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的人也不能太多，否则，也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余；倒是像沙僧和r