严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理
按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。十七、风险责任（一）、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施15万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理510万元。
优良工程：一次性交付甲方。造价10002000万元的，奖励项
f目经理15万元。鲁班工程：一次性交付甲方，造价10003000万元的，奖励项
目经理30万元。（二）、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。（三）、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。
上述奖励均为税后。
上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。
甲方代表（章）：日期：
乙方代表：日期：
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