15531提高项目人员的整体素质和责任感15532力度于项目成本核算管理和监督16533深入成本预测预控和经济合同的履行16534劳务分承包商的使用和激励的关键性16535加在力度抓好材料管理176项目风险识别的技术与工具1761检查表1762流程图187工程项目风险管理方法实际运用1871成本超支和工期延误风险的管理1872某公司实施伊朗大坝项目的案例分析198结论22参考文献23
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f浅谈工程项目管理中的风险管理
1引言
投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。实践中风险投资家从事着广泛的投资后管理活动，对此学者们展开了大量细致而深入的研究，得出了许多有价值的成果。然而，在这些研究中，也发现对“投资后管理”概念的理解存在着较大的不一致性，对众多的投资后管理活动欠缺一个科学合理的分类模式。这些问题的存在，既不利于风险投资后管理学术研究的彼此交流，也不利于后续投资后管理研究的进一步开展。基于此，本文拟对投资后管理活动的概念内涵进行辨析，并提出一个投资后管理活动的新分类模式。
2绪论
21工程项目风险管理研究意义就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相r