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薪酬福利管理制度修改版4
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修改版4修改版5修改版6
修订说明
对工资标准的修改
对加入副经理级别及总监级别的修改对市场部薪酬的修改
对客服班导薪酬的修改对市场部薪酬的修改
对总监级别全勤奖去掉的修改对市场部区域及区域交接总监代管不计提成的修改
加入研发部讲师薪酬版块
HSHRWI－00520080627人力资源部
备注2008040120080627
2008102009090420090904200909242009110920091111
会签栏
编制
会务部客服部财务部市场部企划部师资部人事部行政部总经理审批
吴小泽
郑重声明：本制度属深圳市华商世纪企业管理顾问有限公司内部机密文件，未经总经理许可，任何人不得带出或泄露给他人！
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薪酬福利管理制度修改版4
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HSHRWI－00520080627人力资源部
薪酬福利管理制度
10目的与范围11按照公司经营服务理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。12本制度适用于深圳市华商世纪企业管理顾问有限公司全体员工；20职能部门21执行部门：人力资源部22相关执行部门：公司各部门23监督管理部门：总经办30指导思想的原则31按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。32结合公司的服务、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。33以员工岗位责任、工作业绩、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量相对高、有定量工作指标的岗位倾斜。34构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。40正式员工工资制41适用范围：转正之后的所有员工（以审批后的转正申请书为依据）。42工资模式，采用结构工资制即：
员工月薪资固定工资＋福利＋浮动工资市场人员（销售性质）薪资底薪补助出差补助提成※固定工资基本工资＋岗位工资※浮动工资绩效奖金＋全勤奖＋特别奖※福利房补餐补※底薪基本工资岗位工资房补421基本工资底薪1基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
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HSHRWI－00520080627人力资源部
2不同的岗位职务、公司处于不同的发展阶r