单位租赁的挖土机大修，晚开工2d。事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10d。事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3d。问题1．分别指出图中的关键工作及关键线路。2．求出总工期是多少个月。3．施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。4．施工单位决定采用工期一成本调整法进行工期压缩调整，请问工期一成本调整法的调整原则是什么？答：1．该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K。该网络计划的关键线路为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩2．总工期为：34541月17个月。3．事件一工期索赔不成立因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立因为此事件为非施工单位责任。事件三工期索赔成立因为此事件属不可抗力。4．调整原则：调整对象必须是关键工作该工作必须具有压缩时间调整该工作的赶工费是最低的。第31题【案例题1】20分
f某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
问题：1．计算前9周每项工作的BCWP。2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。答：1．计算A、B、C、D各项工作的BCWP：工作A的BCWP420000元×100420000元；工作B的BCWP308000元X80246400元；工作C的BCWP230880元×100230880元；工作D的BCWP280000元×100280000元；第9周末合计BCWP420000246400230880280000元1177280元。2．第9周末费用偏差：CVBCWPACWP11772801206034元28754元0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。第9周末进度偏差：SVBCWPBCWS11772801238880元61600元0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。3．第9周末费用绩效指数CPI：CPIBCWPACWP1177280元／1206034元09761，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的976。第9周末进度绩效指数SPISPIBCWP／BCWS1177280元／1238880元09501，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95。第32题【案例题2】20分某建筑工程，建筑面积108000平方米，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深144mm，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35。底板钢筋施工时，板厚15m处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后r