策划书
浙江八达建设集团有限公司
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目录
第一章项目综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构
第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法
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为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。
第一章项目综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
行动目标
2015年目标
2016年目标
备注
质量目标安全目标
创省优质结构工程
创省优质结构工程
创厦门市安全文明工地；创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地创福建省安全文明工地
企业自控管理目标
创公司标杆
QC成果发布
第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理：公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。
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三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的
管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。
第三节：组织架构项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：
分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。二、创优总要求：
1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；
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2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙；
3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理；
4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。
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