的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开施工例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。
f质量控制程序
质量控制

质事量先预控控制制
组织图纸会审和设计交底

审批施工组织设计

审查质量体系组工质织序量机管自构理检

检查监督
上施测
岗
工设
量定
证备位


工序质量跟踪控制

施事工中控控制制
检查原材料构配
工审检程查查更设验改计收
变隐更蔽
工签程认质分量部
分项
签订装饰工程样
分析处理质量事
件
工
板
故
程

竣事工后控控制制

竣工验收

档编
组
案制
核
织
竣
定
初
工
质
验
资
量
整
料
等
改
级
质量达标、移交
f工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
基础工程

编制施工进度计划（施工单位）

NO
同意否
YES

审查施工进度计划（项目管理部）
主体工程安装工程装饰装修工程
NO
同意否
YES
编制年季月度实施计划（施工单位）

审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
实际值与计划值对比（项目管理部）
修改实施进度计划
审查施工措施检查材料、施工设施
检查劳动力落实情况组织协调各方关系

动态管理跟踪控制
偏离否
YES
NO

编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
f投资控制程序
优化设计施工图会审审查合同价分解
审查竣工决算
投资预控（事先）
概、预算审查
动态控制（事中）
审查设计变更工程更改
施工招标择优选择承建单位
审查材料、设备订货

月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
补偿与索赔
实现投资控制目标
扣保修金
f重要材料控制程序材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
申报
专业监理工程师审查报告
是
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
再次
申
专业监理工程师再次审查
报
否
不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
f设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查
通知承包单位进行造价及工期的估算
重大修改与业主磋商
并取得业主的认可
否

根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更

是
隐蔽工程验收程序
隐蔽工程验收程序

承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐r