力了现场的安全、质量、进度、文明施工水平全面提升，促进了项目现场管理水平再上台阶。201X年底xx集团总经理亲自带领集团高层管理人员到大观园项目部参观考察，对七十二公司的品牌实力留下了深刻的印象；201X年初xx集团主动与七十二公司建立了市场战略合作伙伴关系。
四、存在的问题
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f一是思想认识还有待进一步提升，力求把劳务班组建设与项目人力资源成本管理相结合，与项目生产劳动力保障相结合，与建立长期优质的劳务合作伙伴相结合；
二是针对劳务班组的风险管控措施，还需要进一步完善；三是面向劳务人员的教育培训工作还不扎实，还需进一步改进“一堂课一张纸一次考试”这种单一的培训模式，改进教育培训的形式与方法，提高教育培训效果。五、下一步工作重点一是继续深入开展班组建设，加大对劳务分包商的引进、培训、监管、奖罚的力度，进一步提高劳务管理效益，促进项目管理效益的再提升；二是结合项目管理实际，探索建立面向劳务分包商的“劳务安全专项保障资金”等制度，进一步提升劳务分包商的责任承担意识；三是进一步优化丰富项目教育培训方式，注重选拔、培养基层项目管理队伍中“情感素养好、技术水平好、沟通能力好”的管理人员，担任能和劳务民工“走得近，说得来，教得好”的“好老师”。各位领导，同志们。以上，是我们在劳务班组建设中的一些做法和收获，借此机会与各兄弟单位共同分享、交流，不足之处敬请指正。谢谢！第五篇：201X年班组建设经验交流材料强化”六型一化”班组建设助推供电所标准化管理
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f一、班组简介：是一支以为载体，由名精干员工组成的优秀队伍。二、创建过程：201X年6月，挂牌成立，省公司工会主席为“”授牌。各级领导高度重视，多次亲临指导班组建设工作全体员工发扬创先争优的优良作风，在201X年成功创建“国家级标准化示范供电所”的基础上，通力协作，加压进取，贯彻落实班组建设文件，全身心投入到的建设中，开展了一系列创建活动，确保了创建的成功。201X年11月18日，我们工作室通过了省公司班组建设考评小组验收。国家电网报亲临调研报道。三、班组建设取得了显著成效：1、基础建设标准高工作室宽敞明亮，门牌标志醒目，配备了齐全的办公设施，为创建提供了良好的活动场所，真正达到了“三有、三建立、三上墙、两明确”的基本要求。2、凝炼出的“三化六心”工作法，有机地结合了和合型班组建设的精髓三化：资料管r