且危险物品的
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f数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
35安全标准化
是指具有健全、科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作,符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持规定的标准,始终处于安全生产的良好状态。
36关键装置
是指在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。
37重点部位
是指制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所,以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台(站)、码头、油库、仓库等,及对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等;
38资源
是指实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。
39相关方
关注企业安全行为或受其安全行为影响的个人或团体。
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f4管理要素
41领导与责任
411领导
公司总经理是本公司安全生产的第一责任人全面负责安全生产工作落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制,做出明确的、公开的、文件化的安全承诺,确保安全承诺转变为必需的资源支持;必须实施安全标准化管理,推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则,形成良好的安全文化;树立正确的行为榜样。各级管理人员带头做好安全生产工作。定期组织召开安全领导小组会议。
412方针目标
安全生产方针:安全第一,预防为主;全员参与,科学管理;和谐自律,持续发展。
2014年安全生产目标:1、无重大火灾、爆炸、伤亡及多人中毒事故;2、安全培训覆盖率100,持证上岗率100,职业卫生健康体检率100;3、隐患整改率大于95以上;4、安全设施、设备完好率大于或等于95。5、年内完成安全生产许可证的换证及标准化体系复核达标工作上述安全生产方针与公司的其他方针和目标具有同等的重要性;按照方针目标的要求,公司与各车间部门及员工签订安全目标责任书;各车间部门制定详细安全工作规划或计划,以保证安全方针目标的有效完成,并定期对目标的完成情况进行考核。
413机构设置
公司建立安全生产领导小组,由公司总经理担任组长,各生产车间及各职能
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f部门的第一责任人为组员,并由此构成安全生产管理网络,日常的具体工作由总经理办公室负责实施。
公司设置有总经理办公室,具体负责公司的安全生产工作,公司内有专职安全员一名,公司的主要负责人和专职安全员通过上海市安全监督管理局的培训并考核合格,持证上岗。
公司的主要负责人和安r