设备、设施、货物安全管理制度第一条为规范设备管理，提高设备运行的安全性和可靠性，减少设备运行、维
护保养以及检维修等过程中产生的危害和对环境造成的不利影响，确保设备安全、稳定、长周期运行，特制定并执行本程序。第二条本制度适用于公司设备的管理。第三条职责1．生产部是公司设备的主管部门，负责设备的验收、建档、维修和报废全过程管理。2设备使用部门负责设备的操作及日常保养工作。3安全部负责设备的技术资料的归档工作。4总经理负责审批设备的配置、改造及维修计划。第四条工作程序1设备的采购1）供应商选择A首选公司《合格供应商明录》中列明的供应商询价，如在《合格供应商明录》没有符合要求的供应商，可向其他供应商询价，但必须对其他供应商进行调查和评估，并在拟定合同时完善违约条款和付款方式等。供应商的评价标准的内容具体如下：a供应商是否为直接制造厂家以及其规模；b供应商所在行业中的信誉；c产品质量的可靠性；d产品的价格是否合理；e产品是否符合环保要求；f产品安全性能是否合格；g产品售后服务情况，是否拥有技术服务机构；h产品是否属法律法规禁止使用之列；i供应商所在的地域。（如在采购高额备件时为避免同地区的供应商相互维护，抬高物资价格，应选择不同地域的供应商询价。）B设备使用部门应采用统一格式的对外询价单，并在询价单上注明报价的截至
f日期，如无特殊情况，超过有效报价期限的报价不得参与评标。C根据上述评价标准，设备使用部门提供至少3家供应商的报价，填写《供应
商评价表》，对供应商进行优次排序，其他相关部门应依据本部门的性质参与对供应商的评价。如有下列情况，可提供少于三家的报价：a单项物资的采购合同金额在1万元以下（不包括1万的）；b使用中的专利产品的零配件的采购；c已知有特殊技术要求的物资的合格供应商少于3家；d总经理或授权副总经理审批后的紧急物资采购。2各部门需要购置设备时，应填写《设备维修、报告审批表》经部门负责人签署意见后，报总经理审批。3申请批准后，由设备使用部门负责寻找厂商洽谈、询价、比价选择合适供货商采购，专业技术人员协助。2设备验收1采购的设备购回后，由使用部门对设备的规格、型号、随机备件、技术资料进行核对，并对设备作入库验收。2验收合格即入库，验收不合格时，通知供货商处理。3设备建档1生产部对每台设备编号并建立《设备技术档案》，连同使用说明书、图纸等技r