成立物业管理公司的可行性报告
企业资质二级物业管理公司具有三级物业管理资质注册资金人民币20万元出资形式股份制资金来源自筹经营性质私营企业管理面积70000m经营范围楼宇管理公共设各维修、保养秩序维护管理清洁环卫管理绿化管理消防管理。
一、SWOT分析11优势stre
gths龙府属于在红果房地产行业中的精品住宅区，其市场消费定位处于区域中较高层次，具有与小区业主身份相适应的价值取向、个性追求和文化内涵。是在具体分析消费者的消费行为和心理定位的基础上而建的，具有较强的针对性和适用性。12劣势weak
esses没有以往建立物业管理公司的丰富经验，而面向的是高收入高要求业主，需要短期内建立一支有一定经验、和管理水准的物业管理队伍。
f13机会opportu
ities业主所需求的服务标准会相对较高，要求物业管理水平需要达到一定层次，可以利用己有的服务模式和功能，实施对该物业的管理，因此该项目具有可操作性。14威胁threats项目本身属于经营性质的、带有一定风险性，以及来自其他物业管理公司的竞争。二、经济效益可行性1收入粗略以700户入住业主、每户住宅面积平均按100m，为例，电梯房物业管理收费标准根据服务标准按13元m2计算，每户每月收取物业管理费130元，700户X130元户二91000元。但还有其他的具有可操作性的项目收益并未计算在内，例如给业主提供相应的商业服务所收取的中介费用家政服务、搬家服务、房屋中介机构信息服务、代收或代缴各种费用、家教服务等项目，还有一些利润较高的、非常具有可操作性的项目，比如电梯广告、楼层广告、一些公共场所广告牌位等。2支出①员工薪资根据需要和当地薪资水平，机构设置和薪资报酬如下
f总经理1人每月5000元总经理助理1人每月4000元行政人事部房产及管理部财务部经背部、市场发展部主管1人每月3000元文员1人每月1200元主管1人每月3500元文员1人每月1500元管理处下设4个队绿化队3人每人800元队员3人每人1600元保洁队4人每人800元保安队10人每人850元工程队队长l人每月2600元主管1人每月3000元助理1人每月1200元主管1人每月3000元助理l人每月1200元
合计48100元根据实际需要，一可将行政人事部合并至管理部，管理部主管薪资相应再提高一部分，再配置一个行政文员连带档案管理。
f②办公用品及办公费用支出按1000元计算③设各维护保养费用按3000元计算如果并未开支3000元，剩余下的资金归入设备维护基金累积。④公共场所用电及相关设各、设施维r