确。与企业其他部门的信息沟通也很少，导致存货采购不符合企业实际生产经营情况，不是存货积压增加库存成本，就是存货储备不足影响正常生产和销售。企业在存货管理中，仍采用的是传统的存货管理方法，针对采购环节只是简单根据季节性特点、往年历史数据以及全面采购协议来确定采购方案，采购计划缺乏合理性，也就因此，企业随时会面临存货不足或者存货过量等风险问题，存货不足则影响企业生产运作，加大了企业的经营风险，购买过量存货则会使得企业流动资金被大量占用，企业面临资金风险。
（四）存货管理的信息化水平较低
目前我国部分企业存货管理信息的传递方面与同行业平均水平差异较大，亟需改进。有些企业主要依靠传统的人工收集与整理存货信息，计算机以及现代网络信息技术等相当落后。由于存货的种类繁多，不借助现代计算机信息系统而依靠人工核算会造成存货管理工作费时费力，且效率低下，准确性差，严重时会影响企业提供的存货数据信息的可靠性和信息质量，影响企业的生产经营分析和决策。而且人工管理下信息传递具有滞后性，不能动态地实时了解各种存货库存状态信息。与供应商及经销商、客户之间的沟通主要通过人工单向沟通，企业很难及时全面地掌握所需原材料的市场供需状况以及经销产品的最终销售情况，从而无法作出正确的生产经营决策，安排企业的采购与生产。有些企业虽然建立了小范围的信息系统，但仍然局限于部门或企业内部，不能在部门之间和上下游企业之间传递与共享信息，从而制约和影响了企业存货管理水平的提升。
二、提高企业存货管理水平的对策
（一）提高企业管理层存货管理意识
意识是客观事物发展的内在动力，意识决定高度和行动，管理层是一个企业的领导核心，决定企业的发展方向。企业管理人员首先要在思想上认识清楚，定位明确，将存货管理定位在一个重要的思想高度，分配多少人力物力财力来管理存货，指导和支持日常的存货管理工作。企业管理层应明确存货管理的重要性，将企业存货管理纳入企业日常议程，通过培训学习存货管理政策，明确存货管理的目标和价值，形成思想上的重视，特别是企业管理层的重视，通过树立企业领导的榜样作用，形成良好的企业文化，提升全员存货管理意识，引导员工参与管理。只有从思想上重视，行动上支持，存货管理工作才能顺利进行，因为事情最终是要靠人去做的，意识形态是主导行动的关键。从思想意识层面重视对存货的管理，为企业的存货管理提供良好的基础环境。
（二）建立健r