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f16计量器具检查计划17安防系统故障处理登记表18定期安全检查表19发电机运行记录20机电设备统计表21配电房巡查记录22设备保养计划表23水泵房巡查记录24水池、水箱清洗记录25整改通知登记表26维修值班记录表27装修房检查日报表28房屋维修综合检查表29大修记录表30外委维修保养记录表31工程竣工验收证明32设备故障问题转呈单33培训签到表34培训记录表35设备保养、中修、大修周期36电梯维保表
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组织架构
GC01
维修工班程长部经副理班长
部维门修工职责
（电梯维修、空调维修、弱电维修、设
备维修、综合维GC修、02装修管理）
一、设备设施管理1、设备运行管理1负责对设施设备的运行进行巡视监控
f2负责对设施设备运行中发生的异常情况的处理3负责对设备设施机房的管理2、设备维护管理1负责设施设备的维护保养计划的制定2负责对设施设备的日常保养3负责对设施设备的日常维修4负责对设施设备突发故障的抢修二、物业接管验收与交付管理1、前期介入1负责对工程安装的跟进2负责对工程设计施工提出建议2、物业接管验收1负责对物业实物形态的验收2负责跟进工程遗留问题整改3负责设施、设备资料档案的接管验收3、物业交付1负责协助业主进行物业验收2负责协调工程遗留问题整改三、维修服务1、有偿维修服务1负责对维修项目的价格认定（确认业主维修收费项目相关事宜）2负责实施维修操作3负责对有偿服务项目的回访2、共有部分的维修1负责实施维修操作2负责对维修效果、工程质量的回访、验证3、工程遗留问题的处理1负责对委托整改的工程遗留问题的处理2负责对处理结果回访的回访、验证四、内部事务管理1、安全管理
f1负责设备设施安全管理2负责员工作业安全管理3工作质量管理4负责服务规范的管理5负责服务技能的管理6负责维修工程质量管理7负责员工劳动纪律的管理2、培训管理1负责本部门培训计划的制定2负责入职员工的培训3负责组织专业基础知识的培训3、成本控制1负责提出控制本部门成本的具体方案2负责执行成本控制方案4、业绩考核1负责对本部门员工进行业绩评定2负责提出考评建议5、档案资料管理1负责工程档案资料的分类保管2负责本部门质r