工程项目
实施策划书
f单位项目部名称日期
目录第一部分工程部署
一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书（附件）
第二部分施工组织与技术管理
六、施工组织设计编制七、专项方案编制八、技术方案经济优化管理
f九、工程资料管理十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理
第三部分工程合同管理
十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件）
第四部分工程资金计划与管理
十六、合同资金条件分析十七、项目资金计划表十八、资金投入管理十九、工程进度款、尾款管理二十、项目资金支付管理二十一、项目资金风险管理
第五部分工程预结算管理
二十二、预结算编制计划安排二十三、施工图预算编制二十四、隐蔽工程经济管理
f二十五、技术变更经济管理二十六、计量支付管理二十七、经济签证管理二十八、材料核价管理二十九、资料证据管理三十、经济索赔管理三十一、分阶段、完工结算管理三十二、结算审计管理三十三、项目预结算管理总结
第六部分项目成本管理
三十四、项目成本预算编制三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、专业分包管理三十九、劳务分包管理四十、物资核价采购使用管理四十一、大型机械设备费用管理四十二、项目管理费用控制四十三、项目成本台帐管理四十四、重大项目合同亏损上报制度
f四十五、项目成本管控总结
第七部分项目考核与总结
四十六、项目管理承包考核四十七、项目完工总结
前言
项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。
本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行
f编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。
本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策r