贵州贵航能发装备制造有限公司
生产调度管理制度
1总则11生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。12生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2管理职能21生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。22生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。23以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。24调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。3管理内容31负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。32负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。33负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。34负责按计划安排组织指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。35负责组织有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
f36负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。37负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。38紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。4检查与考核41在主管部门的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。42每周检查不少于一次，每月考核一次。
f生产计划管理制度
一般日程计划
第一条制造期限的指定生产部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加r