“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。
二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。三、四项质量考核指标：
1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100。2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检纪录。
f4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。
全部达标者，工资上浮4，每少达标一项者，工资下浮2，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。
质量管理制度
一、质量管理组织机构1、公司主任工程师及质量检验科。2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。
二、质量管理分工工程师：
1、全面负责技术、工程质量及质检工作，领导各级质量机构。2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。4、作好材料试验，混凝土、砂浆配比单的签发工作。5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。质检负责人：1、据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制
度，进行技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测
f量定位放线等重要环节进行监督检查。2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包
括业务态度。3、组织现场有关人员进行质量业务学习，负责工程按施工程序
进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直至返工，给予必要的惩罚。4、进场的材料进行验收，材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督和检查指导。5、参加隐蔽工程的检查和验收，对各施工班组质量自检、交接检记录进行检查和指导。6、对施工用的计量工具进行检查，收集各分项工程检验批的验收记录表，并进行质量等级的评定工作。施工班组1、人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准要求施工。2、认真进行班组自检、互检、交接检，并作好记录。3、通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不予验收，等上道工序返修合格后，下道工序方可开始。四、质量奖惩制度1、要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件作好保证质量依据。
f2、奖罚的依据，建设部（87）52号文件，省（88）110号文件，大庆（89）76号文件。
3、经公司检查分项工程得7079分罚20，8089不奖不罚r