岗位工时分析表
单位名称：单位名称：部门名称行销企划中心配置原则县城发展事业部岗位名称资讯系统企划职务类别□主管■非主管
填表日期：2010年10月18日
编制人数3
业务作业系统企划组下设三名资讯系统企划工时分析耗用工时频次
（每天或每月）每天或每月）
累计月度耗时
（小时）小时）
序号
工作项目
业务资讯网站特陈系统规划
具体工作内容
（小时）小时）
1
2
业务资讯网站各项系统上线工作
业务资讯网各项功能开发，与集团各单位不定期进行沟通与需求分析会议针对地方反馈建议调整现有操作制度并优化系统操作，负责对分公司营业所提出的问题进行解说与处理，并与资讯处沟通讨论修正系统日常出现错误与优化工作
维护总部人员与地方人员帐号权限内容与开启关闭业务资讯网站会抓取SAP系统与Portal系统数据，需要与人力，销管等各内勤部门讨论基础数据维护方式与检讨维护作业流程规划。配合系统作业上线与系统优化，设计编写培训教材，录制有声教材，透过集团内部文献数据及过去案例查询研究有利于资讯化作业模式的设计给予前来总部参加培训的业务体系人员，进行系统在线操作现场教学与互动，同时了解各地使用者不同的环境下产生的需求差异，以利日后资讯化作业顺畅。与各事业部会议了解在线运作情况，给予对口人系统操作问题的说明与需求讨论，网站优化后的培训。与资讯处讨论规划未来将要上线运作的业务资讯网各项功能，优化旧有功能，数据报表相关栏位资料如何由各系统的后台资料库抓取以产出有用的资料，手持移动设备上线作业与管理制度设定，还有相关基础数据整理与导入工作。
2
8次月
16小时
6
8次月
48小时
3
帐号功能管理
3
2次月
6小时
4
业务资讯网站与其他系统协同运作编写系统操作手册与培训教材制作
4
4次月
16小时
5
5
4次月
20小时
6
对各事业部与总部培训客户实施现场教学
4
4次月
16小时
7
参与部门各单业务资讯网站使用情况周例会
2
8次月
16小时
8
推动新的系统上线作业
8
4次月
32小时
合计现有人数
小时）人均月工时（小时）
170小时1170
单位主管：单位主管：
部门主管：部门主管：
经办：经办：苏柏嘉
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