财富百强企业核心研修课程
陈方
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目标管理与计划管理
目标管理与计划管理
主讲导师：陈方
课程目标：
理解目标管理和绩效管理的要点；掌握目标设定的技巧；设定具有挑战性的业务目标，并学会挑战性与现实性的平衡；掌握将目标转化成具体执行计划的技巧；利用工具快速编制工作计划；掌握完成计划、达成目标的绩效考核技巧；通过高互动、重实战的强化集训，提升学员的目标管理及计划执行能力，从而促进企业业务与管理层次的有效提高。
课程长度及人数限定：
1天，计16＝6小时。上课时间：900120013301630。本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过50人。课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程详细内容：
目标制定和考核技巧目标制定和考核技巧制定和考核
目标，人生的一座金字塔企业愿景与个人目标的整合制定目标的黄金规则：SMART明确性可衡量性可接受性现实性时限性案例分析PBC：IBM绩效考核体系情景实践挑战性目标是不是鞭打快牛？通过对话制定目标目标倒推避开陷阱设定目标的七要七不要如何让目标具有挑战性挑战性和可接受性的平衡技巧发生分歧怎么办？如何给员工设定目标目标对话五步骤八项考核因素获取员工对目标的认同
有效的执行计划有效的执行计划
目标应该简明，计划应该详尽如何制定一个可操作的工作计划目标细化和任务分解目标考核，测量哪些绩效指标绩效管理的实用手段KPI关键绩效指标
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陈方
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目标管理与计划管理
定义角色明确完成标准估计时间，编制进度表任务约束和完成任务的关键路径资源平衡和不可预见因素当计划不如变化案例分析没有执行力的计划：束之高阁的WBS情景实践工作分解和计划编制
BSC平衡计分卡360°评估PBC个人业务承诺交叉对比排队绩效管理的细节处理从计划到行动：高绩效执行和控制
当领导期望和现实冲突
MSProject编制计划甘特图
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。培训单位需准备带有电脑接口的投影仪，扩音话筒，按小组环状分布的桌椅，供各组使用的白板白纸，与教学相关的课件，小奖品如已出版的老师著作r