餐饮连锁商业计划
f第一章
1业务创新点
执行摘要
12我们的CIS（Corporatelde
titySystem企业形象识别系统）：121VI（视觉识别）122MI（理念识别）123BI（活动识别）13公司产品14市场分析15公司规划与目标：151公司管理16融资与财务数据17风险分析18结论
第二章产品与服务介绍
21产品211我们的产品212我们的产品品质保证（食品部分）：213产品开发22“Ediet餐饮系统”介绍221功能简介222系统特点223系统介绍
f226“Ediet餐饮系统”功能详述23服务231我们的服务特色232服务品质的保障233产品与服务的目标
第三章公司战略
31公司背景及现状32发展战略总述33各阶段的具体任务331第一阶段即试制模板点阶段332第二阶段，即直营连锁店的发展333第三阶段，即以发展特许连锁店为主的经营阶段34人员培训体系341总体思路342开发程序35竞争战略351总体竞争352与食堂以及校外小饭馆的竞争
第四章
市场分析
41餐饮市场总体背景42餐饮市场－连锁市场421连锁概况
f422连锁的优势43餐饮市场－连锁快餐市场－电子商务44餐饮市场－连锁快餐市场－高校快餐市场45市场细分
第五章营销策略
51市场细分511确定细分市场512选择目标市场52价格战略521定价522渗透战略523根据产品生命周期不同阶段进行定价524利用节假日特价招揽顾客525市场沟通53产品与服务战略531产品方面532服务方面54促销策略541广告542网上互动544公共关系和CIS战略545电话，i
ter
et网上订餐业务
f546节假日优惠券，打折卡548储值卡549免费试用5410连带消费55走餐饮电子商务的道路551餐饮业现状分析552项目进度
第六章
经营管理
61组织结构611第一阶段：模板店试营612第二阶段：直营连锁发展阶段的组织结构613第三阶段：直营与特许同时发展62管理团队621总经理622副经理623市场开发部624营销策划部625营业督导部626人力资源部627财务部628原料采购部629物流系统部
f6210直营连锁店拓展部6211SC管理部6212特许连锁店部6213“海天”餐饮系统技术部
第七章创业团队
第八章企业经济及财务状况
81资金需求及来源811创始阶段
812扩展阶段
82资本金的使用831盈利潜力832盈利能力及成本回收833回收策略834公司财务报表
第九章
91融资
融资方案和回报
911融资需求912融资渠道92预测资产负债921净现值（
etprese
tvalue简记为NPV）922内部收益率（i
ter
alrateofr