安全员成本会计
工程师工程师工程师助理工程师工程师助工
会计师
323项目部主要成员及各职责3231项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3232项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。
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f组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。33施工准备331入场准备针对本分部工程的特性特点及专业，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。332技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。3）建立测量控制网，分开5座不同地点测放。333现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。334机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表
序号12345678机具名称1m3斗容量挖掘机砼输送泵蛙式打夯机振动棒交流焊机氧乙炔工具电锤电动切割机日产φ40
8
型
号
单位台台台
数量11241111
进场时间已进场界时租用已进场已进场已进场已进场已进场已进场
200PCHBT60C1816
φ30、φ50BX1400
套台套台台
f910111213
电动磨光机电钻圆盘锯（多功能）经纬仪水准仪
220V220Vφ40DJ21DS1
台台台台台
11111
已进场已进场已进场已进场已进场
335物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划
序号12345678名钢扣称管件规格型号φ48×35单位t个块δ18mm50×100×3000mmm2m3m2200L1KW只只数量30400070600810066进场时间已具备已具备已具备已具备已具备已具备已具备已具备
竹跳板胶合板木枋
安全网小推车照明灯
336施工力量准备劳动力计划见下表：
劳动力计划表
序号12345工种名称木工人数86523备注配模r