流程图：
新员工入职到转正流程
1发聘用通知书2制定培训计划3新员工入职4签订劳动合同5新员工试用期管理6新员工提交转正申请7试用期考核
发《聘用通知书》电话确认
行为规范培训人力资源部公司制度培训人力资源部专业技术培训相应的部门
新员工提交入职资料，人力资源部审核；
体检；岗前培训
试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。《员工试用期月度考核表》
试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
《员工试用期考核表》
8新员工办理转正手续9确定为正式员工
否
总经理审核
是
《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效
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步骤说明：
1发聘用通知书
11邮件发送《聘用通知书》
人力资源部上午900以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1聘用通知书）。
12电话确认
人力资源部下午1300以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2制定培训计划
人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
21培训目的
通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
22培训对象
新入职员工
23培训内容
首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下：
231行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。232公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。233专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
24培训时间
人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则
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