创优计划的，坚决返工重做。3全面实行样板制。各分部工程均设样板工点，达到创优标准后，再全面展开施工。42思想保障措施1党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成本标段的重要意义，树立起建设的荣誉感、责任感和使命感。2把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。3在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行质量一票否决制。4确立“防检结合，以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结果有要求，更重要的是对过程的严格管理。5树立“一切用数据说话”的观点，工程施工质量用定性的指标来控制。43技术保证措施1熟悉合同条件中有关技术和质量要求的条款，做到了如指掌，并严格遵照执行。2建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。3完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照桩基、墩台、预应力箱桥现浇梁、等施工工艺和施工规范组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定各类工艺标准和作业指导书。4制定切实可行的质量计划和质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
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f5技术交底资料和施工控制资料详实及时，能够正确反映施工全过程并和施工同步，注意分类归档，满足交验的要求。
6各分部分项工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
7同设计单、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。8加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。44施工保证措施1加强施工过程的质量管理a、严格按照“五不施工”、“三不交接”制度进行管理；b、建立原始资料的积累和保存制度；c、建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。2施工作业和工作程序制度化、规范化针对本工程施工作业具体内容，我们将制定施工过程中质量控制程序框图，严格按照工程操作程序进行质量r