生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。45讲培训各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。46安全生产任务确认班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。5、班前会要求：51各接班班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。52班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由班组长及车间主任或副主任担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。53各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。54各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前
f会不认真组织和召开的，对车间领导和该班班长罚款50元。55参加班前会人员必须态度端正，认真听讲，牢记会上安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。6、相关记录《交接班记录》《会议记录》《培训记录》
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