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浅谈房地产管理中的多项目开发模式
作者：宋凯来源：《装饰装修天地》2017年第20期
摘要：本文主要讲述了我国目前存在的三种多项目管理模式，并简要分析了我国房地产企业多项目管理中普遍存在的弊端，同时还指出了良好的多项目开发模式实现的有效办法，以此为其他研究者提供更多参考资料。关键词：浅谈；房地产；管理；多项目开发模式1前言经济的快速发展推动了房地产行业的进步，也给房地产行业带来了很大的挑战。因此，房地产企业要想在激励的市场竞争当中保持发展的持续、有效，必须对其管理模式予以深入的研究。而多项目开发模式作为一种新型的房地产管理模式，其能使房地产行业的竞争力得到良好的提升。因此，房地产企业应该在房地产行业专业化程度和市场集中程度越来越高的今天，应加强对多个项目的管控力度，以此实现项目成本的有效控制，实现实现房地产成本的降低、保证房地长行业健康、有序的发展。2房地产多项目开发的主要模式21矩阵式多项目管理模式矩阵式多项目管理模式主要是以项目部作为管理的主体，由总部职能部门对企业设计和监管工作进行直接管理，有区域公司对公司内的一般性事物进行综合性管理。使用该管理模式的房地产公司要注意，应在多个部门里抽调部分的专业人员组成项目部，以此保证矩阵式多项目管理模式主体的专业性；由部门经理和项目经理对项目负责，以此明确各个项目的直接管理责任人。通过这样的模式结构，房地产公司能迅速对外界环境做出反应。但是，该模式也存在着双面领导、多方管理的弊端。22职能多项目管理模式职能多项目管理模式主要是基于职能部门对项目的进行阶段进行分析的基础上，派遣部分职能管理人才参与到项目管理的工作当中来，并直接对项目上的具体业务进行管理，比如项目的设计工作、销售工作和项目的拓展阶段等等。通过该管理模式，可以将项目内部的资源进行优化配置，并提高资源的使用效益，提升项目的专业化水平和集中化程度。但是，其也具有反应速度慢、部门繁多、决策和执行较为缓慢的弊端。23项目管理模式
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项目管理主要以项目公司作为项目开发的主体，并设有设计、销售、工程、拓展以及相应的职能岗位。项目管理模式具有对外部环境快速反应的优势，但是也可能由于总部对项目的控制力较弱问题而导致资源的闲置问题。综上所述，各个管理模式都具有其特有的优势，房地产企业可以依据自身不同的情况及发展优势选取符r