的作用以及相关的内容，所以机构间设置的定位不同，有的设在财务管理部门，有的设置在法务部门，不同的设置方法会造成不同工作人员对工作的理解，会大大降低内部审计工作的积极性，不会取得很好的实质效果。
五、内部审计成本的相关问题的解决措施分析
1提高相关审计人员的能力素质水平
审计工作涉及的工作面非常的广泛，综合性比较强，所以审计人员除了需要具有较高的政治素养外，还需要掌握除专业技能外其他多方面的知识，让自己在面对不同问题时可以很好的解决，并且游刃有余。进而提高审计工作的效率，满足审计过程中不同审计工作的要求，促进审计成果的转化，提高企业的经营决策和管理水平，全面提升整体的工作水平，促进企业的全面健康发展。
2建立比较完善的企业内部审计成本的管理制度
一个完善的有执行力的制度是一个重要的指向灯，它会给一个工作的执行引领一个正确的方向，给予一个正确的指导，减少工作人员在工作中的失误，避免不必要的麻烦。没有规矩不成方圆，审计部门作为一个管理部门，非常需要建立完善内部的审计工作体系，一旦建立，会大大降低企业管理的难度，得到良好的工作效果，更好的发挥审计的职能功能，提高审计的工作质量。
另外要想更好的发挥审计为企业发展的重要作用，还需要建立比较完善的企业内部监督制度，对相关的工作进行规范整顿，减少错误的发生。还可以建立信息化审计机制，顺应大数据时代的发展潮流，提高工作效率。对审计业务进行指导和监督，加强对内部审计质量的检查，建立与相关机构的配合机制以及问题整改和纠错机制，实现更快捷高效的审计制度。
3针对其他因素进行防范与正确发展
对于各个部门所属对应管理部门不同，可以根据企业相关制定的制度进行合理的统一规划，实施统一管理，减少不同部门间的分歧，减少对效率的影响。了解企业内部审计与企业发展的重要性与关联性，使企业内部审计机构能够独立于企业生产经营，尽可能的实现独立性。
相关的领导也应该提高自身的管理素质水平，不断的充实自己，不让自己落后于时代发展，紧跟时代潮流，走正确的道路，将企业带领到一个比较成功的位置。可以利用空闲时间听听讲座，了解更多更广泛的知识，涉猎的越多对于企业的管理越有利，还要注重不断提高自己
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的法律素养，不做违法之事，不钻法律漏洞，不投机取巧，诚实信用，为企业打下良好的口碑。
六、总结
现如今在企业快速发展的同时面临的风险也随之增多，组织机构的调r