工作汇报制度
工作汇报制度一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成提倡务实高效的工作作风促使员工经常自我总结事事有计划、完善自我管理利于公司上下各部门之间的及时沟通信息团结协作特制定本制度。二、汇报原则工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报部门负责人向分管领导汇报分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的可预约后汇报。三、汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况领导分配的临时性工作完成情况各单位目标实施情况及存在的问题对工作的看法及建议出差情况其它需要汇报的内容。汇报分三类一每周周报员工《每周工作小结》填报内容包括总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报向分管领导汇报分管领导直接向总经理汇报。二部门周会
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f三直接向总经理汇报四、工作汇报的处理一周报处理部门负责人、分管领导必须对下级员工工作汇报中”遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应对下周工作计划中不完善之处加以补充。若未及时批复该批阅的事宜扣当月工资15元每次。二周会处理。五、提交工作汇报的要求一、员工的《每周工作小结》应于周六1700前提交。如有特殊情况允许次日早上900前补交。二、工作汇报的内容必须清楚明了对每项工作的完成情况有详细说明。三、各部门的《每周工作小结》凡累积二次未交者之后每次扣当月工资20元。
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