员工培训管理办法
一、总则1、本中心培训负责人为中心质量管理员，由质量管理员组织、实施、检查、反馈中心的所有培训工作。2、各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》，上报中心主任处。3、质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》，上报公司人力资源部。4、中心培训由质量管理员组织进行，质量管理员要在培训前三天将《部门培训计划》上报中心主任和人力资源部。如要求人力资源部协助组织的培训，在培训前三天上报《培训申请表》。5、每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核方式交人力资源部存档。每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单，笔试试卷交人力资源部检查后存档。6、每次培训工作均应本着实际、实效的原则，对每次培训质量管理员均应作好员工技能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。7、培训时间要求：普通员工全年参加培训时间不能少于5天。（其中参加人力资源部负责组织的培训不少于2天，部门负责组织的培训不少于3天）。施工队长、项目经理、技术主管全年培训不能少于7天。其中参加人力资源部负责组织的培训不少于3天，部门负责组织的培训不少于4天）。中心主任全年参加培训不能少于15天。达不到培训时间要求的，在相关人员的下一年度施工工费计算中扣除10或工作技能等级评定降一个级别，主任按绩效考核中的有关规定进行处罚。8、特殊生产岗位工作，必须经过相应的培训并通过考核取得上岗证。中心需对持有上岗证的员工进行登记，建立档案，并上报人力资源部。9、培训内容：参照人力资源部相关培训内容。
二、培训要求为了提高培训质量加强技术人员对各类工作的掌握应用，提出如下的要求：1．授课教师需仔细做课件，内容简洁易懂图文结合，样式上可用OFFICE软件做，最后组织人将课件归档到局域网二公司技术组质量管理培训文件夹或者放到中心博客。
f2．授课教师出试题和答案，所有听课人员必须参加，未参加人员得补考，成绩低于70分绩效扣3分。
3．听课人必须做笔记，不得用单张纸应付。4．授课教师可以在当月的绩效上加5分，无故不参加者绩效扣3分。5．技术方面的培训内容要侧重于案例的讲解，案例也可发到中心的博客上做网络交
流。6．无故迟到、课上睡觉试卷成绩扣5分，舞弊者绩效扣10分。7．新技术人员的入职培训和在职技术人员培训考核纳入到中心的选拔制度里，公司
内培训成绩分别占20（新员工），部r