法一蹴而就，是一个厚积薄发的过程，企业领导人必须有毅力持续不懈地坚持。2注重核心及关键技术突破，配套资源进行跟进。拥有业界领先的核心及关键技术，是苹果与三星进行产品创新、商业模式创新的基础，也使它们能够在价值链中分享较大的利润。企业必须主动投入研发，以掌握所在领域的核心及关键技术，这样才能获取价值链创新中的较大份额。要将有消费需求的创新转化为实际价值和利润，还必须有商业模式、营销、品牌、服务、供应链合作等关键配套资源的跟进。3紧跟消费者导向以苹果iPad为例，从界面到操作系统再到应用软件，iPad多是沿用iPho
e已有的技术，是成熟技术的集成，并无实质性的创新之处，但上市60天就售出了200万台。其中，虽然品牌效应和营销设计起了很大作用，但是这就是消费者的市场需求，有需求就要有给予，这样你才能从中得利。
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对任何一家企业来讲，避免“过往的优势变为绊脚石”“既定的管理范式扼杀创新”、，都是一个值得认真思考的问题。无论从企业文化还是组织结构上，相信不同的企业都会给出各自的答案。无论是企业个人还是企业，在社会的不断发展过程中都要学会与时俱进，只有这样才可以适应高速发展的社会，才可以让自己立于不败之地。
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