x工）表36：项目部安全生产例会记录表表37：工人三级安全教育记录卡十一、项目部综合类格式文件表38：单位工程施工任务计划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41：工程交付后顾客满意度调查表
施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。
f一、《规定》内容《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。二、抓好管理关键在于落实《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理，推行标准化、规范化、制度化工作的依据。各单位、项目部应结合实际，抓好落实。三、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施季检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为：项目实评分之和检评总分＝×100％检评项目标准分之和检评分不满70分为不合格工地；检评分满70～79分为合格工地；检评分满80～89分为良好工地；检评分满90分以上为优秀工地；良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上，所有受检项目必须合格。公司有关部室平时抽查，可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。四、检查评分表表1文明施工管理检查评分表表总分100分工程名称：年月日
f检查项目
标准要求
标准分扣分得分
1封闭式施工出入口有标志、警示牌
5
1施工现场
2施工人员佩带工作标卡
5
1办公室门口有项目名称、标牌
5
2室内天花、地、墙面按规定做好
10
2现场办公室
3墙面按规定挂设各类标牌
10
4室内布景合理，整洁、干净
10
1道路畅通
5
2材料堆放整齐
5
3场容场貌3场地干净、整消费品
10
4现场人员不准穿拖鞋，服装整洁、言行文明5
5有宣传标语、有警示牌
5
1材料堆放整齐有序
10
4、r