成本核算？对于劳务是否有专门的辅助生产部门？它们提供的何种劳务？目前的成本核算是定额成本、标准成本还是实际成本？或任意两者均使用？若使用定额成本或标准成本，与实际成本之间的差异有多大？生产中损失的核算方式（可修复废品、不可修复废品）？是否有一些费用需要在生产工序之间进行分配，该费用情况、分配标准？
成本管理分析业务生产过程的成本控制采取了哪些有效的控制手段，是否能够准确地找出成本差异产生的原因
f进行成本预控和挖潜？是否信任其它部门的有关成本的资料？如不信任为何？有无明确的目标成本即控制标准目标成本是否具有动态合理性各项标准和定额是否先
进合理是否进行成本分析，成本分析的制度如何是否定期进行是否形成以财务部门为中心的多层
次、多部门的成本分析体系是否进行过盈亏平衡点的分析，BEP生产能力的分析？
报表
有哪些成本相关报表
其它Others
您认为目前的成本流程有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？您认为所在岗位的工作现状还有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？您认为公司尚应该建立或完善哪些制度？为什么？
质量管理（QualityMa
ageme
t）
总体情况
质保部的组织结构图？质保部与其它部门的业务流程图
日常业务处理：
检验：都有哪些检验环节，这些环节何时进行质量检验？
检验环节主要有外购、外协、工序检验、产品检验、退货检验、库存检验
f这些环节的检验如果不合格的处理方式？
是否有免检的情况，都有那些供应商或该供应商的一部分物料是免检的？
记录检验合格与不合格的方式？
使用抽样检验方案是否为ISO2859？
如何处理客户的投诉？
何时对样件进行管理？如何管理？
单据报表：都有哪些单据和报表，在何时使用？这些报表那些是在部门内部使用，那些是在那些是在部门内部使用各部门间使用？
生产管理（productma
ager）
组织机构
1、产品设计部门组织机构图，岗位设置及职责描述2、工艺设计部门组织机构图，岗位设置及职责描述？3、生产计划部门的组织机构图，岗位设置及职责描述？4、车间的组织机构图，岗位设置及职责描述？5、厂区布置图，描述出各部门位置
产品数据管理
1、产品种类有多少种？产品分类原则是怎样的？请提供产品清单、物料明细表。2、是否存在可替代物料，请提供可替代物料清单，并注明可替代物料的适用范围。
f3、车间（生产线、班组）的划分依据是什么？请提供详细的车间布置图，设备清单，班组构r