员工绩效考核管理制度（试行）
第一章总则
每一条绩效考核的目的1绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定
有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。第二条绩效考核用途1了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；2优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解聘，制定培训计划提供依据；3通过公开、公平、完整的考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。第三条绩效考核原则0公开的原则：考核过程公开化、制度化；1公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；2多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；3客观性原则：实事求是，避免由于主观偏见等带来的误差；4保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；第四条职责权限1总经理负责绩效考核成绩的最终审核与审批，负责考核过程中出现争议的最终仲裁，负责考核公司高管；2副总经理负责分管部门工作计划审批，负责分管部门副职以上人员绩效考核的评分；3部门经理负责编制本部门工作计划，负责员工月度计划的审批，负责员工绩效考核的评分；4行政部职责41行政部负责组织公司的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施42负责月、季、年考核结果的公布及执行43对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核第五条考核小组
组长：总经理
副组长：分管副总
成员：各部部长、考核主管、人力资
源主管、财务核算会计、总工办验收员、安全部工程师
考核小组日常工作由行政部负责。
第六条考核范围
1高层管理人员（包括副总经理、财务总监、总工程师）；机关中层管理人员（各部部长、
副部长）；各矿管理人员（矿长、副矿长、煤矿综合办主任）；
2公司机关所有员工；
f3考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期15
的员工、矿井一线员工；
4矿井基层管理人员由各矿负责考核，报公司行政部备r